遇到领导做错了应该是提醒还是沉默?-提醒领导

爱游泳的小罗汉 11-12 04:54:30 171

应该提醒。

如果领导确实犯错了,并且这个错误可能会影响公司接下来的项目,并且会对全年绩效造成较大的损失。这时在错误扩大之前,是可以依据当时的情况提出自己意见的,英明的领导也需要员工能帮自己纠错的能力,如果指出的点确实有问题,往往也能得到上司的赏识。

纠错也要以领导的性格来判断,要明白高高在上的领导,最不希望的就是别人在他面前耀武扬威,即使是他做错了做好也要单独和他商讨,说出自己的看法和意见,切忌在人多的场合怼他。

扩展资料:

领导做错事要以平常心来面对,因为每一个决定都是背负着巨大的重担,然而并不代表每一个决定都是对的,员工要是以纠错的心态来看待事情,长此以往是很难融入现在工作环境的。

在职场领导犯了错,往往并不是只有一个人看到了,其实其他同事也发现了,但是都不想得罪领导,故意装作若无其事。

如果认为这件事必须指出问题,以免错误放大给公司带来巨大损失,一定要想好一个万全之策,既能保住领导的面子,也能指出错误的具体问题,否则事情没解决还得罪了领导,那就是进退两难的窘境了。

简单举个例子,如果领导认错人了或者领导搭错车了你是提醒还是沉默呢?

那当然是提醒了,领导做错事是很正常的事情,如果每个人选择沉默对待,那么领导做错很多选择,很多方案,对整个团队都是错的,对领导自己对员工都是不利的。所以,领导做错了一定要及时和领导提醒,改正。

自我定位,领导犯错按道理来讲是应该提醒的。但要给自己一个定位,你与领导的关系是怎样的?如果你本身不受领导待见的话,就要慎重提醒了,别因为一个错误让自己丢了饭碗,或者让你与领导的矛盾更加激化。
按照错误大小来决定是否提醒。错误分大小,人际关系分好坏,是人就会犯错,当你的领导犯错时,自己斟酌下领导犯的错误对自身、公司以及个人是否有影响。如果影响较大那必须提醒,如果无伤大雅的错误那就没必要提醒了。
领导做错了事没人提醒,作为一个下属该怎么办?
提醒的方式要注意,领导犯错必须提醒的情况下,要注意三点:
一,提醒的方式。当我们提醒领导的错误时,首先要讲究的是一个方式。多用暗示和咨询的语气去提醒。千万不能用指责、教育、不耐烦、趾高气昂的方式,如果用了,后果自己想吧。
二,提醒的场景。作为领导的下属,是有必要在领导犯错之前发现错误的。既然错误已经发生,要注意提醒领导的场合,要给领导留足面子。职场内有句话说的很好,帮领导担了错误吃了亏,其实就是占了便宜。
领导做错了事没人提醒,作为一个下属该怎么办?
三,提醒的时机。有时候一些会议,领导口误、笔误、疏忽大意造成发言、解读错误的时候,千万不要立马打断领导。选择一个恰当的时机,比如休息时,比如发言后。当错误发生后,选择提醒的时机很重要,既要领导知道自己错在哪,又要拿出领导能接受的补救方式。即能保护自己,又能提醒领导是最好的。但具体如何实施那就视情况而定了,具体方法全凭现场。

1. 身在职场,谁还没遇到过领导故意找自己的茬呀,关键是怎么应对了呢?
2. 是据理力争呢,还是委曲求全呢,你会怎么选呢?
【闲聊】
职场中领导故意找茬,基本上算是职场中的一个常态了。那么,如果你还对这个常态有所不接受,那确实就危险了,不管是工作上,还是职场生涯上。其实可以这么办,简单四招,如下:
1. 保持清晰不被带偏---既然是故意找茬,那就需要先弄明白原因所在。要不然会一直处于被动,领导阁那吹胡子瞪眼进入了状态,很有可能在你这就会蹬鼻子上脸,在他主观的强势带领下,在莫名其妙的被动中你会被越带越偏,越偏越迷茫。所以,有茬儿来了,不要慌张,也不要着急,先任其放肆嚣张一刻,利用这一刻弄明白原因,是你确解这个被找上门来的茬儿的不二法门。
2. 合理争执不要沉默---明白了原因所在,就不要再沉默应对了。或许你会觉得他是领导,他有脾气,还有气势,自己作为员工还是少说为妙的好。你越是委曲求全,就会惯出领导在你这儿找茬的优越感,那你日后的职场绝会永无宁日了。在合适的情况下,合理地争执,可以挽回一些自己即将丢失的主阵地。越是沉默,越是丢的快。
3. 放下面子不做死磕---跟领导关于一个问题的解决,最好不要死磕。不管你占不占理,都不要做如此行为,因为死磕对你没有任何利,反到对老板是有很大的利。也不要为了面子(你的面子,或老板的面子),在问题的处理上有所松懈、动摇。是什么就是什么,在处理问题上,没有身份高低、地位卑贱之说。你越是放不下面子或死磕,到最后越是给自己找麻烦。
4. 想好方案以求自保---面对找上门来的茬儿,在明白了原因,放下了面子又有了合理的争执后,一定要明确自己的退路。也就是说,我们做的每一个行为,都要为自己的退路服务的,不能走到哪说哪,这样比较危险。因为老板可以自由发挥,不用有什么顾虑,而你就不同了,你要考虑环境、工作、以及未来等因素的制约,所以要想好方案(退路)以求自保。
【总结】
领导故意找茬,在自己看来或许是故意,如果自己深去探究的话,其实领导的每一次找茬儿,基本上都是跟工作有关的。当然,不排除一些没事找事的领导,就是为了找你的茬儿,不管哪一种,我们都可以尝试用以上四个方法去应对,这就需要我们有相应的适应能力和随机应变的能力,不要在问题出现后情绪化地做任何行为和动作,一定要三思、有计划地而后行!

无伤大雅的错误
人非圣贤孰能无过,但犯错得分什么错,如果是无伤大雅的错误,恰巧大家都知道这个错误点,比如唱歌歌词错了。在非正式场合,不影响大局的情况就不要提出来了。
在领导说错话时,首先我们要分清楚错误导致的后果,比如公司进行绩效评比,因为领导领导公布数据错误,导致某员工的绩效考核不正确。这是必须要指出来的。因为这种错误导致的后果很严重。
那么领导犯错后该如何提醒呢?
只要是个领导多少都有些架子,在领导犯错后你提醒领导的方式就显得很重要。一个提醒不好落了一身埋怨都是轻的,严重的话直接卷铺盖走人。
私下交际 圈子小声说
当你和领导出席私人场合时,如果你的领导出现了一些小错误。你作为跟班和随从是必要要跟领导说的,这种场合因为比较随性,小声的和领导说一下即可。避免领导没注意自己的小错误,在接下来的谈话中扩大了这个错误。
非正式场合捧着说
作为下属,对领导的性格也要有所了解。如果是一些非正式场合您大可捧着老板说。举个例子,公司举行团建领导开口说了一段激励的话,但是言语用的不好,激励变成了训斥。这个时候如果你在公司有一定的话语权,你就需要将老板说错的话圆回来。既然领导开口训斥了,你就要根据当时的场合强调团建正是因为对大家的认可balabala一大堆。这种方式一个是领导要面子拉不下脸。你帮助领导圆了场还强调了重点。